محاسبة الإنتاجية (Throughput Accounting)

تُعد محاسبة الإنتاجية نهجاً مبسطاً وقائماً على المبادئ في المحاسبة الإدارية، يهدف إلى تزويد المديرين بمعلومات دعم القرار لتحسين ربحية المؤسسة. بدلاً من التركيز التقليدي على خفض التكاليف، تركز محاسبة الإنتاجية على تحديد العوامل التي تحد من قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها، ومن ثم التركيز على المقاييس البسيطة التي توجه السلوك في المجالات الرئيسية للوصول إلى تلك الأهداف.

الفرق بين محاسبة الإنتاجية ومحاسبة التكاليف التقليدية

اقترح إيلياهو م. جولديرات محاسبة الإنتاجية كبديل لمحاسبة التكاليف التقليدية. ويكمن الاختلاف الجوهري في أن محاسبة الإنتاجية تركز على التدفقات النقدية ولا تقوم بتوزيع جميع التكاليف (المصاريف المتغيرة والثابتة، بما في ذلك التكاليف غير المباشرة) على المنتجات والخدمات المباعة. ومع ذلك، فإنها لا تحل محل الحاجة إلى إعداد الحسابات الرسمية للشركة، بل تعمل كأداة لاتخاذ قرارات إدارية داخلية.

التركيز على التكاليف المتغيرة تماماً

في هذا النظام، يتم تخصيص التكاليف التي تتغير كلياً مع وحدات الإنتاج فقط (مثل المواد الخام) للمنتجات والخدمات. يتم طرح هذه التكاليف من المبيعات لتحديد الإنتاجية (Throughput). وتُستخدم محاسبة الإنتاجية كمقياس للأداء في نظرية القيود (Theory of Constraints - TOC)، حيث تهدف إلى زيادة السرعة التي يتم بها توليد الإنتاجية بالنسبة لقيود المنظمة، سواء كانت هذه القيود داخلية أو خارجية.

دور المحاسبة الإدارية والتقارير

تعتبر المحاسبة الإدارية مجموعة من التقنيات والأساليب الداخلية المستخدمة لتعظيم ثروة المساهمين. وتأتي محاسبة الإنتاجية كجزء من مجموعة أدوات المحاسب الإداري لضمان الكفاءة في الأماكن التي تهم فعلاً والفعالية الشاملة للمنظمة. ومن المهم التمييز بينها وبين المحاسبة المالية (العامة) التي تعتمد على المبادئ المحاسبية المقبولة عموماً (GAAP) والمعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS) لتقديم تقارير للأطراف الخارجية.

تطور تاريخي: من كفاءة العمالة إلى إدارة القيود

عندما تم تطوير محاسبة التكاليف في تسعينيات القرن التاسع عشر، كانت العمالة تمثل الجزء الأكبر من تكلفة المنتج وكانت تعتبر تكلفة متغيرة. لذا، ركز المحاسبون على مدى كفاءة استخدام المديرين للعمالة. أما اليوم، فقد أصبحت تكلفة العمالة في معظم الحالات تكلفة ثابتة (رواتب شهرية ثابتة بغض النظر عن عدد الساعات الإضافية البسيطة)، ومع ذلك، لا يزال العديد من المديرين يُقيمون بناءً على "كفاءة العمالة"، وهو ما قد يؤدي إلى قرارات تضر بالمنظمة بدلاً من نفعها.

مفهوم محاسبة القيود (Constraints Accounting)

تؤكد محاسبة القيود، وهي تطوير في مجال محاسبة الإنتاجية، على دور القيد الأرخميدي في اتخاذ القرار. يجادل جولديرات بأن الاعتماد على كفاءة العمالة في الظروف الحالية يؤدي إلى قرارات خاطئة، ولذلك تقوم محاسبة الإنتاجية بإزالة الاعتماد على الكفاءات العامة وكفاءة العمالة من الممارسة الإدارية، مركزة بدلاً من ذلك على تدفق الإنتاجية عبر القيد.

المتغيرات النقدية الثلاثة الحرجة

تعمل محاسبة الإنتاجية على تحسين أداء الربح من خلال استخدام قياسات تعكس بدقة تأثير القرارات على ثلاثة متغيرات نقدية رئيسية:

• الإنتاجية (Throughput): معدل توليد المال من المبيعات ناقص التكاليف المتغيرة تماماً.
• الاستثمار/المخزون (Investment/Inventory): كل النقود التي استثمرت فيها المنظمة لشراء الأشياء التي تنوي بيعها.
• مصاريف التشغيل (Operating Expense): كل النقود التي تنفقها المنظمة لتححول الاستثمار إلى إنتاجية.